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深圳富士康今年第8宗员工自杀事件,背后真相究竟是什么?

前十天内,位于深圳的富士康园区,出现了第八回员工坠楼状况,有一位年龄仅24岁的女工丧失了性命。此事件发生之后,厂方邀请众僧侣举办宗教仪式行为的该消息,为这场连贯不停歇的悲剧增添遮掩了一层格外更加沉重的迷雾色彩。

冰冷数字背后的人

今年以来发生了八起事件,这八起事件已经导致六人死亡,两人受伤。这些并非是孤立存在的统计数字,他们之中每一个人都很年轻,其中年纪最小的仅仅只有18岁,而年纪最大的也不过就24岁而已。他们当中大多数人入职的时间并不久,是怀揣着对于未来生活所拥有的期待才来到这座规模庞大的工厂的。然而,生命原本所拥有的轨迹却恰恰在这个地方突然之间就折断了,这般情况给他们的家人留下了无穷无尽的悲痛,同时也给公众留下了一连串让人感到极为沉重的问号。

迷雾笼罩的年轻生命

这些年轻人为何会选择这般极端的方式?在世之时他们经历了些什么?有一个特别引人深思的细节是,在公开报道里这些逝去的人都未曾留下哪怕只言片语的遗书。这致使探寻这悲剧背后的个人心理以及具体诱因变得极其困难,还让事件的真相被笼罩在迷雾当中,从而加剧了外界的猜测以及不安。

管理漏洞与心理压力

富士康这边曾认可管理存有疏忽,对于拥有数十万员工的那么庞大的企业而言,基层管理所采用的方式,工作压力所具备的强度,人际关系呈现出的冷漠特质,都极有可能变成压垮那颗脆弱心灵的最终那根稻草,日复一日所进行的重复活动、高强度的进程、军事化模式的流水线作业一番,再加上人在远离家乡时感受到的那份孤独,这对年轻的务工人员形成了极大的身心方面的挑战 。

狼性文化与人性关怀

富士康因高效、纪律严明的“狼性文化”而闻名,这曾是它在制造业取得成功的基础。可是,当追求效率以及利润最大化变成绝对主导时,是不是在某种程度上压缩了对员工个体关怀还有心理疏导的空间?企业文化里刚性管理以及柔性关怀的失衡,是需要深入反思的问题。

超度仪式与现实叩问

连续不断的悲剧面前,企业负责人借助宗教仪式想要安抚人心、祈求平静,这种做法展现出某种传统的应对思维。可是,法事超度的是亡魂,而真正需要“安抚”与“解救”的,是那些还处在巨大压力下的活生生的员工。仪式不能替代切实的制度改进和人文关怀。

全社会的共同责任

悲剧出现,不应单纯认定属于个人心理脆弱,或者企业管理单方面存在问题。它反映出中国制造业转型阶段里,新生代农民工群体于城市化进程中遭遇的普遍情形,即精神世界呈现孤岛化,社会支持网络显得薄弱,以及有职业发展与个人尊严感缺失的状况。这乃企业、社会以及公共政策需一同面对的时代课题 。

怎样去构建一个实实在在能够支撑起数量达亿万之众的劳动者身心健康以及尊严的现代工作环境?您是怎么认为的?除了企业自身之外,社会各个方面还能够为了这个去做些什么?欢迎你在评论区之中分享属于您的看法,要是觉得这篇文章具备讨论价值的话,请点赞予以支持。